Expertise IT
Gestion de projet
Chefs de projet et directeurs de projet IT : des profils qui tiennent les délais, les budgets et les équipes.
Un chef de projet IT tient les délais, le budget et les nerfs de toutes les parties prenantes. Entre celui qui anime réellement un projet et celui qui remplit des tableaux de suivi, l'écart se mesure en mois de retard et en équipes démobilisées.
Ce qui rend ces recrutements difficiles
Tenir le triangle délais-budget-périmètre
Les arbitrages difficiles sont le quotidien du rôle. Nous cherchons des profils qui les assument et les font accepter, pas qui les subissent.
Agile, cycle en V, ou les deux
La méthode compte moins que la capacité à l'adapter à votre organisation réelle. Le dogmatisme méthodologique est un signal d'alerte.
L'humain au centre
Un projet IT échoue rarement pour des raisons techniques. La gestion des parties prenantes et des résistances fait la réussite.
L'approche Opryx
Nous interrogeons les chefs de projet sur leurs projets difficiles : dérapage rattrapé, sponsor perdu puis reconquis, équipe remobilisée. Les réussites faciles ne disent rien. Votre contexte projet, enjeux, gouvernance, historique, est qualifié pour présenter des profils dont l'expérience colle à votre situation réelle.
Cette exigence suit notre méthode en neuf étapes, appliquée à chaque besoin, quel que soit le domaine : compréhension du contexte, vérification technique et humaine, et matching validé dans les deux sens avant toute présentation.
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Assistance à maîtrise d'ouvrage : des consultants qui traduisent les besoins métiers en exigences claires et testables.
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Un besoin en gestion de projet ?
Décrivez-le ou importez votre fiche de poste : nous ne vous présenterons que des profils réellement adaptés.