Expertise IT
Leadership technique
Lead devs, engineering managers, CTO de transition : des profils qui élèvent le niveau d'une équipe technique.
Lead dev, engineering manager, CTO de transition : ces rôles font le pont entre la stratégie et le code. Un bon leader technique élève toute une équipe ; un mauvais la fait fuir. La qualification de ces profils exige d'évaluer le technique et l'humain au même niveau.
Ce qui rend ces recrutements difficiles
Crédibilité technique et hauteur de vue
Une équipe suit un leader qui comprend son travail. Mais rester dans le code au détriment de la direction technique est l'échec le plus courant du rôle.
Faire grandir l'équipe
Recrutement, mentorat, gestion des départs : la valeur d'un leader technique se mesure à ce que devient son équipe, pas à ses contributions individuelles.
Arbitrer la dette et la vélocité
Livrer vite ou livrer propre : ce faux dilemme se gère par des arbitrages assumés et expliqués. C'est le quotidien du rôle.
L'approche Opryx
Nous qualifions les leaders techniques sur leurs équipes autant que sur leur code : rétention, montée en compétence, décisions structurantes défendues devant la direction. Votre contexte, taille d'équipe, maturité, enjeux, est cadré précisément, car le bon leader pour une startup de dix personnes n'est pas celui d'une DSI de deux cents.
Cette exigence suit notre méthode en neuf étapes, appliquée à chaque besoin, quel que soit le domaine : compréhension du contexte, vérification technique et humaine, et matching validé dans les deux sens avant toute présentation.
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Un besoin en leadership technique ?
Décrivez-le ou importez votre fiche de poste : nous ne vous présenterons que des profils réellement adaptés.